Berthold Ebner

Führungskräftetrainer Leaders Academy

Wieviel echte Fähigkeiten oder Stärken können Sie bei Ihrem Partner anzahlmäßig benennen? 

Drei, vier oder sogar fünf?

Vielleicht fällt es Ihnen ja leichter, wenn ich Sie nach der Anzahl der Schwächen bei Ihrem Partner oder Partnerin frage?

Genauso geht es oft Führungskräften, wenn ich Sie auffordere, die entscheidenden Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter zu benennen.

Meist bleibt es bei drei, vier benannten Stärken. Und bei locker mindestens 10 Verbesserungsmöglichkeiten.

Eine wichtige Führungsaufgabe ist es, Mitarbeiter so einzusetzen, dass diese ihre Fähigkeiten optimal entfalten und einbringen können.

Erfolgreiche Arbeit an den Stärken der Mitarbeiter macht Gutes herausragend, entzündet ein inneres Feuer, welches die Leistungen der Mitarbeiter förmlich explodieren lässt.

Fokussieren Sie sich auf die Stärken Ihrer Teammitglieder:
Versuchen Sie hingegen die Schwächen Ihrer Mitarbeiter herauszufiltern, um diese auszumerzen, ernten Sie oft Frustration und Enttäuschung.  

Niemand muss alles gut können, aber jeder kann für etwas gut sein.

Packt Ihr Mitarbeiter schnell an, arbeitet er handlungsorientiert? Oder ist er eher detailverliebt und gewissenhaft?  Welcher Ihrer Mitarbeiter ist für welche Aufgaben am ehesten geeignet?

 Vertrauen ist die entscheidende Komponente, wenn Sie sich an den Stärken Ihrer Mitarbeiter orientieren. Ein Team, welches sich gegenseitig vertraut, bewirkt ein Vielfaches mehr als ein Team von Menschen, die nur als Gruppe zusammenarbeiten.

Durch Selbsteinschätzung, gegenseitige (Fremd-)Einschätzung, durch einen Workshop oder durch generelles Feedback entwickelt sich die „Entdeckung“ der Stärken.

Komplexe Anforderungen an individuelle Arbeitssituationen erfordern vielfältige Fähigkeiten. Erfolgreiche Führungskräfte setzen Ihre Mitarbeiter ihren Stärken entsprechend am Arbeitsplatz ein.